Diversité, équité et inclusion

CI est convaincu que pour être concurrentiels dans un environnement mondial, nous devons bâtir une culture de confiance où les gens savent que leurs différences sont valorisées alors qu’ils s’efforcent d’être innovants sans barrières. La diversité renforcera notre réussite et notre potentiel collectifs en permettant à CI d’attirer et de retenir les meilleurs talents, en apportant de l’innovation et des perspectives différentes et en améliorant la prise de décision. CI s’engage à créer une culture diversifiée et inclusive dans laquelle tous les employés se sentent :

• Valorisés – Ils sont estimés et respectés pour leurs points de vue et leurs talents uniques.
• Considérés comme dignes de confiance – Ils apportent des contributions significatives et sont influents dans la prise de décision.
• Authentiques – Ils peuvent se dévoiler pleinement au travail et exprimer des aspects d’eux-mêmes qui peuvent être différents de ceux de leurs pairs.
• En sécurité d’un point de vue psychologique – Ils se sentent libres d’avoir des opinions différentes et de faire des erreurs sans être pénalisés, et suffisamment sûrs d’eux pour aborder des questions difficiles ou prendre des risques.
  

Les efforts de CI pour favoriser la diversité et s’assurer que tous les employés sont soutenus et encouragés à réaliser leur potentiel de carrière sont reconnus et soutenus par une politique de diversité. En outre, la discrimination, le harcèlement et tout autre comportement inapproprié sont abordés par le Code de conduite de CI.

En octobre 2020, CI a créé un Comité de la diversité et de l’inclusion, dont le mandat est de promouvoir une culture de l’inclusion au moyen de communications, d’événements et de sensibilisation. Ce comité s’est élargi en 2021 pour intégrer un conseil de direction composé de directeurs qui travaillent dans le cadre de la structure révisée du comité.

D’autres mesures de diversité ont été prises par CI en 2021 :

• Le développement d’une série d’apprentissages sur les préjugés inconscients que les membres de la haute direction doivent obligatoirement suivre. CI a l’intention de fournir cette formation à tous les employés en 2022.
• Le lancement d’un centre intranet sur la diversité et l’inclusion donnant accès à une variété d’informations et de ressources pertinentes.
• L’élargissement du Programme de mentorat de CI pour les femmes dans les services financiers, en place depuis 2012, afin qu’il soit neutre d’un point de vue de genre et qu’il prenne en compte la représentation inclusive. Le programme prépare les participants à accéder à des rôles de direction.
• La direction tient compte de la diversité dans le recrutement et l’avancement des membres de la direction et de la haute direction. En ce qui concerne la diversité des sexes, CI, y compris ses principales filiales, compte 14 femmes parmi les chefs de direction, ce qui représente environ 29 % du nombre total des membres de la direction.

CI s’engage à respecter l’égalité et se conforme matériellement aux réglementations applicables en matière d’équité salariale. CI a mis en place un plan d’équité salariale pour les employés canadiens depuis 2004.

Engagement des employés, talents et bien-être

• En 2021, CI a été certifiée « Great Place to Work® » à l’issue d’une analyse approfondie et indépendante menée par la Great Place to Work Institute® Canada. Cette certification se fonde sur les commentaires directs des employés, fournis dans le cadre d’une enquête approfondie et anonyme sur leur expérience professionnelle. CI a également été nommée sur la liste « Great Place to Work 2022 » pour être l’un des meilleurs lieux de travail pour le travail hybride.
  
  
• Pour promouvoir l’engagement et une mentalité de propriétaire parmi les employés, CI a mis sur pied un plan d’achat d’actions pour les employés en 2021. Dans le cadre de ce plan, les employés à temps plein peuvent acheter des actions de CI par l’intermédiaire de déductions salariales et recevoir une contribution supplémentaire de l’entreprise de 15 %.
  
  
• CI offre de nombreuses occasions de formation et d’apprentissage aux employés, leur donnant accès à une variété d’outils, de cours et d’autres ressources pour soutenir le développement des compétences. La formation au leadership des nouveaux gestionnaires est assurée par une société tierce.
  
  
• Pour aider les employés à réussir la transformation numérique de CI, une campagne de gestion du changement comprenait des « parcours d’apprentissage » adaptés à leurs services et équipes. En 2021, environ 600 membres du personnel ont participé à un parcours d’apprentissage afin d’élargir leurs compétences pour le travail numérique.

• CI soutient également ceux qui poursuivent leur éducation pertinente et leur formation de leur propre initiative au moyen de remboursements des frais de scolarité et d’autres formes de reconnaissance. Et malgré la pandémie de 2021, CI a offert d’importantes occasions d’apprentissage et une expérience de travail à 56 étudiants dans le cadre de stages d’été et de stages coopératifs.
  
  
• CI favorise le bien-être de ses employés en leur offrant des avantages sociaux améliorés et de programmes de santé et de bien-être. Pour aider les employés à gérer les répercussions de la pandémie de COVID-19, CI a doublé la couverture de ses avantages sociaux pour les services psychologiques.

• Le programme de santé et de bien-être de CI fournit de nombreuses ressources aux employés pour leur permettre de traverser des périodes difficiles et de se concentrer sur la santé et le bien-être tout au long de l’année. Il s’agit notamment de webinaires sur des sujets tels que la nutrition, et d’un programme de coaching en matière de santé qui fournit des ressources pour la gestion des maladies chroniques.

Engagement envers les communautés

CI s’engage à soutenir les communautés à travers le Canada et à être une bonne entreprise citoyenne.

En plus de faire des dons à des causes caritatives et communautaires, nous offrons aux employés un jour de congé payé par année, appelé « Journée Ray », pour faire du bénévolat dans un organisme communautaire ou pour une œuvre de bienfaisance de leur choix. Ce programme a été nommé en mémoire de Ray Chang, qui a été président et chef de la direction de CI et bien connu pour sa philanthropie.

Les dons de charité de CI en 2021 comprenaient une contribution importante à Deuxième Récolte, le plus grand organisme de bienfaisance du Canada, qui s’occupe de récupérer les excédents alimentaires et de les redistribuer pour nourrir les personnes dans le besoin. Les dirigeants de CI ont également fait un don de 27 500 $ pour soutenir la Fondation pour l’aide à l’enfance du Canada et financer des bourses d’études pour les jeunes qui ont été placés en famille d’accueil.

Engagement envers la durabilité environnementale

CI reconnaît l’importance d’aborder les questions liées au changements climatiques. Nous travaillons actuellement à la mise en place d’une approche plus systématique pour aborder et rendre compte de cette question dans le cadre de nos activités et, en 2022, nous avons engagé un consultant tiers en ESG pour nous aider dans ces efforts.

Au niveau opérationnel, nous avons pris plusieurs initiatives pour réduire notre impact direct sur l’environnement, notamment en passant aux services d’infonuagique et en réduisant l’utilisation du papier. La grande majorité de nos relevés de fonds destinés aux investisseurs sont désormais envoyés par voie électronique et nous avons considérablement réduit les stocks de documents de marketing pré-imprimé. De plus, juste en 2021, CI a recyclé environ 39 tonnes de papier sur ses sites de Toronto grâce à un service de déchiquetage sécurisé.